Institut Supérieur du Management Public - Optimiser le management des cadres de la collectivité

A l'issue de cette formation :

• Vous posséderez des outils de management concrets
• Vous serez attentif au bien être de vos collaborateurs pour gagner en performance
• Vous donnerez du sens à votre leadership
• Vous deviendrez un pilote agile
• Vous découvrirez en pleine conscience ce qui est fait et ce qu'il reste à faire
• Vous favorisez l'harmonie et la cohésion d'équipe
• Vous serez un manager serein et efficient

• Animer une réunion de travail avec ses collaborateurs
• Définir les objectifs, suivre l’avancée et répartir le travail afin d’atteindre les objectifs
• Mener des entretiens individuels réguliers
• Gérer les conflits avec ses collaborateurs
• Mener un entretien de recadrage
• Mettre en place des solutions d’accompagnement pour les collaborateurs en situation de handicap

Matin de la première journée

• Les fondamentaux du management
• Management et leadership : définir le rôle et les responsabilités du manager,
• Comprendre les différents types de personnalités pour adapter son management et sa communication,
• Le mangement situationnel : déterminer et évaluer le niveau de compétence et d'engagement de ses collaborateurs,
• Comment accompagner les collaborateurs à sortir de leur zone de confort,
• Mise en situation : compréhension par un collaborateur des raisons de sa non performance
• Validation des acquis

Après-midi de la première journée

• Du modèle d'administration locale au management stratégique et performant de la collectivité
• Les 3 grandes évolutions d'organisation et de fonctionnement des collectivités
• Les 5 axes du managementLe caractère hybride du management public territorial
• La performance publique
• La démarche qualité
• La démocratie participative
• Management stratégique et management opérationnel
• Le programme de mandature
• La feuille de route commune élus-cadres managers
• Validation des acquis

Matin de la deuxième journée

• Les 4 styles de management
• Du cadre administratif au cadre-encadrant, manager d'équipe et de projets
• Les 3 M du management
• Les 4 qualités du bon manager
• Le management participatif par objectifs
• L'EPA : évaluation professionnelle annuelle par les objectifs
• Le tableau de bord de suivi des actions et des projets
• Élus délégués – cadres : bien se connaître, bien communiquer pour bien coopérer
• Exemples de Chartes des relations Élus/Administration
• Validation des acquis

Après-midi de la deuxième journée

• Cadrage d'un projet
• Le cycle de vie d'un projet
• Définir des objectifs au projet
• Établir un planning au projet
• Communication d'influence
• Mise en situation : identification des moteurs de la motivation/remotivation de ses collaborateurs
• Validation des acquis

Votre progression pédagogique est accompagnée avec bienveillance par le formateur durant toute la journée de formation. À chaque étape, nous validons vos acquis par quizz, QCM ou entretien individuel.

En fin de journée, vous remplissez un questionnaire personnel d'évaluation portant sur les objectifs pédagogiques, l'intervention du formateur, les méthodes et les moyens de la formation. L'Institut Supérieur des Élus vous délivrera un certificat individuel validant votre participation à la formation.

Dans le respect du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), les évaluations réalisées (quizz, QCM...), ne seront pas sauvegardées sans le consentement explicite écrit des participants.